采購鋼格板怎樣才能降低采購成本

采購鋼格板怎樣才能降低采購成本

   凡是產(chǎn)品采購商都是想以最低的價格買到最好的產(chǎn)品，這個想法無論是在西方還是國內(nèi)都是普遍存在的。鋼格板采購商也是如此，但是呢要想控制產(chǎn)品的采購成本也不是以采購商的意愿為轉(zhuǎn)移的，那怎樣才能盡量的以最低的價格買到合格的產(chǎn)品呢，我們今天就來探討一下。 

   1、要學會鋼格板核價，不管采購任何一種物料，在采購前應熟悉它的價格組成，了解你的供應商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格，為自己的準確核價打下基礎。這樣談判時，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝。

   2、信息來源要廣：現(xiàn)今的社會是一個電子化的設備，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。地域的差別可能會導致鋼格板價格的運輸成本變化，離您最近的生產(chǎn)廠家的鋼格板價格有可能是最低的。

   3、選擇適合自己公司發(fā)展的供應商，一個好的供應商能跟隨著你共同發(fā)展，為你的發(fā)展出謀劃策，節(jié)約成本，管理供應商很省心；不好的供應商則為你的供應商管理帶來很多的麻煩．（判斷一個好的供應商主要從其質(zhì)量、價格、服務、技術(shù)力量、應變能力等多方考慮）。

   4、采購人員的談判技巧也是控制采購成本的一個重要環(huán)節(jié)（一個好的談判高手至少會給你的采購帶來5％的利潤空間）。這里面也有一個度要去把握，盲目的一味壓低價格會給采購產(chǎn)品的質(zhì)量帶來很大的隱患哦，一分價錢一分貨的道理我們也要時刻牢記！

   5、批量采購的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷的費用愈低。采購計劃人員需把好此關。

   6、建立公司的采購信譽。條款必須按合同執(zhí)行，如付款你可以拖一次、兩次，但你決不能有第三次。失去誠信，別說控制成本，可能貨都不會有人給你供。（除非你的公司有很大誘惑力）

   7、建立月度供應商評分制度（從質(zhì)量、價格、服務三方面），實行供應商配額制度，會收到你意想不到的效果。

   8、建立采購人員的月度績效評估制度�？梢约�勵采購員的工作積極性。

   9、有效的控制采購庫存。避免停轉(zhuǎn)產(chǎn)（調(diào)整要求）的風險及積壓物資的風險，無形中控制自己企業(yè)的采購費用。 

   下面是對以上方面的綜合思考，注意到了下面我們的綜合分析，相信您能買到稱心如意的鋼格板了。       

   鋼格板采購過程中要遵循哪些原則,注意哪些細節(jié)事項，才能使鋼格板采購效益最大化呢？也就是在適當?shù)臅r候以適當?shù)膬r格從適當?shù)?a href="http://www.mapsk.cn" title="" target="_blank" class="sitelink">鋼格板供應商處買回所需數(shù)量的產(chǎn)品。    

    1、合適的價格    

    鋼格板產(chǎn)品價格永遠是采購活動中的敏感焦點，在采購中最關心的要點之一就是采購能節(jié)省多少采購資金，因此鋼格板采購人員不得不把相當多的時間與精力放在跟鋼格板供應商的“砍價”上。鋼格板產(chǎn)品的型號、數(shù)量、是否為長期購買、是否為批量購買及市場供求關系有關，同時與鋼格板采購人員對該鋼格板產(chǎn)品的市場狀況熟悉狀況也有關系，一個合適的鋼格板價格往往要經(jīng)過以下幾個環(huán)節(jié)的努力才能獲得。多渠道獲得報價：這不僅要求有渠道鋼格板供應商報價，還應該要求一些新的鋼格板廠家報價。合作數(shù)年之久鋼格板企業(yè)，它們的報價未必優(yōu)惠。獲得多渠道的報價后，就會對該鋼格板產(chǎn)品的市場價有一個大體的了解，并進行比較。由于鋼格板供應商的報價單中所包含的條件往往不同,故采購人員必須將不同供應商報價中的條件轉(zhuǎn)化一致后才能進行比較,只有這樣才能得到真實可信的比較結(jié)果。 經(jīng)過上述環(huán)節(jié)后，買賣雙方均可接受的價格便作為日后的正式采購價，一般需保持兩至三個鋼格板供應商的報價。這兩、三個供應商的價格可能相同，也可能不同。    

    2、優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)

   一個不重視產(chǎn)品品質(zhì)的鋼格板企業(yè)在今天激烈的市場競爭環(huán)境中根本無法立足，采購人員不僅要做一個精明的商人，同時也要在一定程度上扮演管理人員的角色，在日常的采購工作中要安排部分時間去推動鋼格板廠家改善、穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)。 鋼格板品質(zhì)達不到使用要求的嚴重后果是顯而易見的：鋼格板品質(zhì)不良，往往導致鋼格板企業(yè)內(nèi)部相關人員花費大量的時間與精力去處理，會增加大量的管理費用。鋼格板品質(zhì)不良，往往在重檢、挑選上花費額外的時間與精力，造成檢驗費用增加；鋼格板品質(zhì)不良，導致生產(chǎn)線返工增多，降低產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)效率；導致生產(chǎn)計劃推遲進行，不能按承諾的時間向客戶交貨，會降低客戶對企業(yè)的信任度；若鋼格板品質(zhì)不良引起客戶退貨，有可能令鋼格板企業(yè)蒙受各種損失，嚴重的還會丟失客戶。    

   3、合適的生產(chǎn)周期合適的生產(chǎn)周期

    鋼格板企業(yè)已安排好生產(chǎn)計劃，若原材料未能如期達到，往往會引起鋼格板企業(yè)內(nèi)部混亂，即產(chǎn)生停工待料，當產(chǎn)品不能按計劃出貨時，會引起客戶強烈不滿。若原材料提前太多時間買回來放在倉庫里等著生產(chǎn)，又會造成庫存過多，大量積壓采購資金，這是企業(yè)很忌諱的事情，故鋼格板采購人員要扮演協(xié)調(diào)者與監(jiān)督者的角色，去促使鋼格板廠家按預定時間交貨。對某些客戶來講，交貨時機很重要。    

   4、合適的訂購量

    鋼格板批量采購雖有可能獲得數(shù)量折扣，但會積壓采購資金，太少又不能滿足鋼格板廠家生產(chǎn)需要，故合理確定采購數(shù)量相當關鍵，一般按經(jīng)濟訂購量采購，采購人員不僅要監(jiān)督供應商準時交貨，還要強調(diào)按訂單數(shù)量交貨。 

    5、合適得地域   

    鋼格板采購人員往往容易在與距離較近的鋼格板供應商的合作中取得主動權(quán)，在選擇試點供應商時最好選擇近距離鋼格板供應商來實施。近距離供貨不僅使得買賣雙方溝通更為方便，處理事務更快捷，亦可降低鋼格板采購的物流成本。 

    鋼格板采購人員都有這樣的體會，各方面不一定就能做到盡善盡美。比如，若過分強調(diào)品質(zhì)，鋼格板廠家就不能以市場最低價供貨，因為生產(chǎn)廠家在品質(zhì)控制上投入了很多精力，它必然會把這方面的部分成本轉(zhuǎn)嫁到它的客戶身上。因此，鋼格板采購人員必須綜觀全局，準確地把握對所購產(chǎn)品的各方面的要求，以便在與鋼格板供應商談判時提出合理要求，從而爭取有更多機會獲得鋼格板廠家合理報價。

    綜上所講，全方位、多角度的評判和思考是降低鋼格板采購成本的最根本的解決方法，面對眾多的生產(chǎn)廠家就發(fā)揮您的“講價”才能吧，祝愿鋼格板采購商能根據(jù)以上所講買到質(zhì)優(yōu)價廉的鋼格板產(chǎn)品！

   采購鋼格板請打免費電話：400-0318-679